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工業(yè)時代供應鏈協(xié)調系統(tǒng)建設的四個方向

來源: 深圳市大創(chuàng)科技信息有限公司 人氣:528 發(fā)表時間:2022/06/14 10:35:47

  在工業(yè)互聯網時代,無論是制造業(yè)還是零售業(yè),對供應鏈管理的重要性和需求都在上升。商業(yè)全球化意味著供應鏈全球化,全球化的供應鏈服務需要實現社會協(xié)作。價值在于創(chuàng)新供應鏈商業(yè)模式,調整供應鏈結構,優(yōu)化供應鏈流程,共享供應鏈信息,規(guī)范供應鏈物流,最終實現供應鏈價值轉移和增值,構建競爭優(yōu)勢群體,保持核心競爭力。


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  供應鏈協(xié)同管理系統(tǒng)建設的核心是對供應鏈整體戰(zhàn)略及各環(huán)節(jié)的業(yè)務流程、關鍵信息、物流配送、資金資金及相關業(yè)務流要素進行重構和優(yōu)化管理。

  本質上是一種提高核心競爭價值的互動協(xié)調的組織行為。供應鏈協(xié)同管理能夠有效突破傳統(tǒng)企業(yè)管理的組織邊界,建立跨組織共贏的業(yè)務流程結構,實現供應鏈整體價值的最大化。


  什么是協(xié)同管理和供應鏈協(xié)同系統(tǒng)?


  協(xié)同管理是一種開源、創(chuàng)新、敏捷、集成的管理系統(tǒng),即在系統(tǒng)工程中對各子系統(tǒng)的空間、時間、功能、結構和過程進行重組和重構,實現“同步-關聯-合作-競爭-協(xié)作”的溢價增值功能。

  供應鏈協(xié)調管理的本質是對供應鏈整體戰(zhàn)略和各環(huán)節(jié)的業(yè)務流程、關鍵信息、物流配送、資金資金、相關業(yè)務流程等要素進行重組和優(yōu)化管理。提高核心競爭價值是一種互動協(xié)調的組織行為。供應鏈協(xié)調是供應鏈管理的重要組成部分、重要工具和重要手段。目的是有效地利用和管理供應鏈資源,以應對激烈的競爭和動態(tài)的環(huán)境。

  供應鏈協(xié)同的主要價值是創(chuàng)新供應鏈商業(yè)模式,調整供應鏈結構,優(yōu)化供應鏈流程,共享供應鏈信息,規(guī)范供應鏈物流,最終實現供應鏈價值轉移和增值,構建競爭優(yōu)勢群體,保持核心競爭力。

  協(xié)同供應鏈管理有效突破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的組織邊界,建立了跨組織共贏的業(yè)務流程結構,實現了供應鏈整體價值的最大化。

  供應鏈協(xié)同以整體協(xié)同管理為目標,以專業(yè)的協(xié)同技術為基礎,以業(yè)務信息共享為手段,以物流運作標準為支撐,通過組織在組織結構和增值環(huán)節(jié)(如研發(fā)、資源整合、模式創(chuàng)新、集中采購、離散制造、流程制造、營銷、渠道網絡、物流配送、售后服務等)具有特定優(yōu)勢的相關互動企業(yè),)在供應鏈的不同環(huán)節(jié)。從系統(tǒng)工程的戰(zhàn)略高度出發(fā),可以有效地促進供應鏈的內外協(xié)調,保證供應鏈的整體效益價值,實現各參與企業(yè)的“局部受益”,創(chuàng)造“雙贏”局面。


  那么,構建供應鏈協(xié)同管理的意義何在?


  首先,供應鏈協(xié)同管理可以發(fā)現客戶的真實需求。供應鏈協(xié)調以客戶需求為中心,供應鏈企業(yè)的合作能夠清晰地發(fā)現客戶的真實需求,而客戶需求是供應鏈驅動的首要要素,也是供應鏈協(xié)調的主要目標和方向,保證了供應鏈協(xié)同的方向。

  其次,供應鏈協(xié)調可以有效提升行業(yè)的整體價值。供應鏈可以有效實現企業(yè)資源的優(yōu)勢互補。通過協(xié)調參與企業(yè)信息流、資金流、物流等相關資源的完整性,增加行業(yè)客戶的整合度和參與度,實現行業(yè)價值最大化。

  第三,供應鏈協(xié)同構建科學的企業(yè)生態(tài)平臺。在業(yè)務互動中,供應鏈成員與上下游企業(yè)有著良好的業(yè)務關聯,供應鏈協(xié)同創(chuàng)造的平臺價值無法通過單個企業(yè)體現,只能通過供應鏈的整體協(xié)同來實現。

  最后,供應鏈協(xié)作可以實現商業(yè)模式創(chuàng)新。供應鏈的協(xié)同管理是一個持續(xù)改進的過程。在供應鏈企業(yè)不斷協(xié)作的過程中,供應鏈的結構、流程和盈利模式都發(fā)生了巨大的變化,從而帶來了商業(yè)模式的變革和創(chuàng)新。

  供應鏈協(xié)同管理系統(tǒng)也面臨著四個問題。

  傳統(tǒng)的供應鏈管理只是業(yè)務流程的整合,供應鏈通過流程串聯起來。供應鏈的這種結構是線性相關的,缺乏靈活性,局限于流程相關的關系,從而影響整個供應鏈的價值轉移和相關增值,主要表現在以下幾個方面:

  舊的商業(yè)模式導致盈利能力下降。

  供應鏈商業(yè)模式的創(chuàng)新也是供應鏈管理的重要組成部分和技術方法,成為引領供應鏈競爭優(yōu)勢的核心驅動因素。

  目前我國企業(yè)同質化競爭嚴重導致利潤率下降。各行各業(yè)面臨的市場狀況發(fā)生了根本變化,都面臨著商業(yè)模式雷同、產品和市場同質化等問題。行業(yè)需求結構明顯分化,僅靠降低成本已經不能滿足競爭的需要。企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展,必須依靠供應鏈商業(yè)模式的創(chuàng)新,通過業(yè)務擴張向供應鏈高端延伸,尋求新的利潤增長點。通過試錯和實踐,供應鏈商業(yè)模式已經從模糊的概念逐漸轉變?yōu)榍逦纳虡I(yè)模式和具體的實際應用完整性。

  復雜的組織結構,管理和協(xié)調更加困難。

  供應鏈的每個成員都是供應鏈不同價值鏈中的一個實體。上下游的商業(yè)關系必然會產生利益分配的沖突,商業(yè)行為會導致企業(yè)間的對抗。此外,不同企業(yè)的不同價值觀、企業(yè)文化、組織結構和戰(zhàn)略目標會導致對其他企業(yè)行為的不理解或不信任。

  供應鏈成員在協(xié)作中涉及更多的商業(yè)信息和秘密。因此,采取相關的保護和預防措施,協(xié)作具有一定的局限性,導致供應鏈中的信任度和親密度較低,供應鏈的整體協(xié)作效率大大降低。

  糟糕的業(yè)務流程導致整體運營成本增加。

  一些供應鏈企業(yè)的管理流程和業(yè)務流程無法區(qū)分,導致業(yè)務流程不清晰,核心業(yè)務流程受到職能管理的制約,導致流程不順暢。

  同時,核心業(yè)務流程沒有客戶和市場驅動,整個流程不順暢,導致R&D、生產和營銷不匹配,整體效率低下,流程被人為分割和割裂,造成浪費嚴重,不利于提高企業(yè)的市場競爭力。

  信息孤島不對稱導致市場反應降低。

  傳統(tǒng)的供應鏈管理只關注單個節(jié)點的優(yōu)化,沒有考慮整個供應鏈的協(xié)調,導致供應鏈效率的不平衡和信息孤島的形成,信息共享的同步性差。它只是根據單一的內部預測和不完全的需求來確定管理方法目標,從而產生供應鏈的“牛鞭效應”。

  同時,傳統(tǒng)企業(yè)內部信息化水平低,業(yè)務流程和信息傳遞失衡,使得整個供應鏈無法實現敏捷響應,不確定性增加,預測準確性降低,導致管理失誤頻發(fā)。


  如何構建協(xié)同供應鏈體系?


  為了解決傳統(tǒng)供應鏈管理的相關不足和管理缺陷,供應鏈企業(yè)間的協(xié)同管理可以大大提高供應鏈的整體協(xié)同能力。

  供應鏈體系的構建是一個生態(tài)圈的構建,需要從戰(zhàn)略層面、實施層面、組織層面、技術層面的全方位協(xié)作,實現有效合作。通過實現跨職能、維度、結構和中心的供應鏈協(xié)同,整個供應鏈可以高效率、高可見性、低成本、低風險地提供相關產品和服務。


  供應鏈協(xié)同系統(tǒng)建設的主要方法如下:


  供應鏈戰(zhàn)略目標協(xié)調系統(tǒng)

  供應鏈戰(zhàn)略目標協(xié)調系統(tǒng)是指供應鏈協(xié)調系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標是否一致,既包括整體戰(zhàn)略的統(tǒng)一目標,也包括單個企業(yè)的協(xié)調目標。供應鏈戰(zhàn)略目標協(xié)調體系的構建,本質上是明確整個供應鏈的戰(zhàn)略方向、業(yè)務重點以及各參與企業(yè)的利益平衡。

  協(xié)作的核心內容包括:供應鏈戰(zhàn)略的功能整合、敏捷反應、柔性服務、渠道網絡、價值知識、利潤最大化、成本最小化、利益平衡等。確立供應鏈戰(zhàn)略協(xié)調目標,還應建立戰(zhàn)略溝通協(xié)商、均衡制約、合理退出、控制監(jiān)督、綜合評價等機制,使參與企業(yè)充分發(fā)揮權責,確保供應鏈協(xié)調戰(zhàn)略目標的實現。