隨著東航集團采購管理集成平臺的上線，東航成功開啟了數(shù)字化采購的新時代，這標志著東航采購管理改革的一個里程碑，將朝著精準構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈的方向邁進。

東航集團采購管理集成平臺項目是響應(yīng)國務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用的指導意見，落實東航集團采購管理體制改革方案，通過資源整合和流程優(yōu)化，促進行業(yè)跨界、協(xié)同發(fā)展，促進企業(yè)降本增效，創(chuàng)新升級采購管理的長效機制，能夠精準匹配企業(yè)供需關(guān)系。該項目以交易驅(qū)動、扁平化運營、精細化管理、互聯(lián)網(wǎng)化協(xié)作為導向，不斷完善管理體系，提升采購運營能力，加強社會合作，不斷構(gòu)建“集成、共享、開放”的智能供應(yīng)鏈體系，有效滿足公司各層級、各品類的物資保障需求。

項目組由信息部、采購管理部和供應(yīng)商組成。自2020年10月成立以來，以集團“業(yè)務(wù)協(xié)同”和“創(chuàng)新驅(qū)動”為目標，團隊成員通過對東航集團采購業(yè)務(wù)的多維度解構(gòu)和深入分析，圓滿完成了項目的階段性上線目標，為東航打造了規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)字化采購業(yè)務(wù)流程，展現(xiàn)了高超的專業(yè)知識和腳踏實地的工作作風。

重構(gòu)采購體系，調(diào)整組織職能，推進規(guī)范化陽光采購。東航按照“推進集中化、重組化、強化科技化、補短板化”四大重點改革任務(wù)，持續(xù)構(gòu)建集中采購管理體系，夯實精細化采購管理基礎(chǔ)，在集團層面基本構(gòu)建起規(guī)章制度健全、組織體系完整、體制機制合理、效率效益良好的采購管理體系，為項目頂層設(shè)計奠定了制度基礎(chǔ)。

科技引領(lǐng)創(chuàng)新，變革驅(qū)動發(fā)展，應(yīng)用專門技術(shù)。該項目引入電商采購模式，利用云服務(wù)、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，促進資源配置優(yōu)化，提高全要素生產(chǎn)率，快速實現(xiàn)業(yè)務(wù)場景。

優(yōu)化采購流程，控制業(yè)務(wù)風險，實現(xiàn)智能協(xié)同運營。該項目基于供應(yīng)鏈管理的思想，以優(yōu)化應(yīng)用、提升體驗為目標，梳理采購管理的業(yè)務(wù)流程和風險點，形成物流、信息流、商流、資金流四流合一的集中采購平臺，打造全流程數(shù)字化、全流程透明、全鏈路可追溯的采購新業(yè)務(wù)模式。

聚合采購數(shù)據(jù)，關(guān)注業(yè)務(wù)場景，支持數(shù)字化決策。項目下一階段計劃對采購數(shù)據(jù)進行加工、存儲、挖掘、分析和共享，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)引入數(shù)字化場景，通過對全集團采購數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈生態(tài)的挖掘和分析，深挖供應(yīng)鏈價值，幫助采購管理部門和實施人員了解采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，以大數(shù)據(jù)賦能智慧供應(yīng)鏈，為管理層提供決策支持。

在“十四五”信息化規(guī)劃中，公司制定了企業(yè)治理“225”總體規(guī)劃路線，其中采購管理集成項目作為資產(chǎn)管理數(shù)字化建設(shè)的重要組成部分，有利于企業(yè)治理更加規(guī)范、精細、協(xié)同。東航集團一體化采購管理平臺成功上線后，將充分發(fā)揮公司規(guī)模優(yōu)勢，降低采購運營成本，提高采購效率和服務(wù)能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理效益雙豐收。未來，項目將繼續(xù)深化應(yīng)用，構(gòu)建采購的全球信息觀，完善智慧供應(yīng)鏈生態(tài)，為十四五交上一份滿意的答卷。

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