深圳市大創(chuàng)科技信息有限公司成立于2014 年，總部位于深圳核心團(tuán)隊(duì)扎根供應(yīng)鏈科技行業(yè)10年以上，公司致力于為客戶提供產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈平臺(tái)整體解決方案、行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)、行業(yè)中小微企業(yè)SaaS平臺(tái)運(yùn)營服務(wù)等多態(tài)融合的全新科技服務(wù)。

下面分享一篇：銀行等金融機(jī)構(gòu)推動(dòng)供應(yīng)鏈金融的難點(diǎn)，我們一起看看吧。

以銀行為主導(dǎo)的金融機(jī)構(gòu)借助其強(qiáng)大的資金實(shí)力和低廉的資金成本，表面看似滿足做供應(yīng)鏈金融的所有條件，且可以迅速占領(lǐng)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)，但為何現(xiàn)在的供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)卻是一副“百家爭(zhēng)鳴”的現(xiàn)象?

我們認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)原因：

1) 試錯(cuò)成本較高：市場(chǎng)環(huán)境及信息并非完全透明，銀行是金融機(jī)構(gòu)，并非實(shí)體業(yè)務(wù)的經(jīng)營組織，無法對(duì)行業(yè)進(jìn)行深入了解，也就無法有效地分析該行業(yè)的客戶結(jié)構(gòu)，所以在與客戶進(jìn)行供應(yīng)鏈金融合作時(shí)，收集信息的非全面性導(dǎo)致合作不暢甚至失敗，增加了銀行的試錯(cuò)成本。

2) 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的普遍性與特殊性：銀行與行業(yè)的某家核心企業(yè)共同開發(fā)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，只能確定該產(chǎn)品完全符合這家核心企業(yè)的經(jīng)營模式，但無法判斷及確保是否同樣適用于該行業(yè)的其他核心企業(yè)，投入產(chǎn)出比具備不確定性。

3) 獲客渠道：當(dāng)銀行的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品經(jīng)與某家核心企業(yè)試點(diǎn)成功并落地后，銀行需要盡快在該行業(yè)推廣，但銀行無有效的拓展與獲客渠道，核心企業(yè)通過該金融產(chǎn)品經(jīng)營效益得以提高，為防止同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趕超，并不會(huì)協(xié)助銀行進(jìn)行該金融產(chǎn)品的推廣，導(dǎo)致該金融產(chǎn)品市場(chǎng)推廣緩慢。

4) 業(yè)務(wù)專業(yè)性：銀行與核心企業(yè)是相互依存的關(guān)系，核心企業(yè)需要銀行的低成本資金盤活業(yè)務(wù)的資金流動(dòng)性，銀行也需要核心企業(yè)這樣的客戶來實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品的創(chuàng)利;但同時(shí)二者也是相互“競(jìng)爭(zhēng)”的關(guān)系，銀行擔(dān)心核心企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以需要向核心企業(yè)了解業(yè)務(wù)流程，并在業(yè)務(wù)流程中設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)控點(diǎn)與要求，而核心企業(yè)擔(dān)心銀行設(shè)置過多的門檻從而限制企業(yè)發(fā)展，基于銀行人員對(duì)行業(yè)及業(yè)務(wù)非專業(yè)性的特點(diǎn)，在銀行向核心企業(yè)確認(rèn)業(yè)務(wù)流程時(shí)，會(huì)采取避重就輕、輕描淡寫等方式與銀行進(jìn)行“抗?fàn)帯?。?dǎo)致出現(xiàn)“該控的不控，不該控的亂控”局面，增加了銀行資金的風(fēng)險(xiǎn)。

5) 數(shù)據(jù)共享、驗(yàn)證：銀行需要從需求方、核心企業(yè)、供應(yīng)商獲得交易的必要信息并進(jìn)行驗(yàn)證，以此來驗(yàn)證整個(gè)鏈條交易的真實(shí)性，這就需要銀行從上述三個(gè)企業(yè)分別收集信息，進(jìn)行交叉驗(yàn)證，工作量與復(fù)雜度較大。特別是N+1+M的模式中，核心企業(yè)雖然是承上啟下的角色，承擔(dān)大部分的數(shù)據(jù)共享工作，但有些數(shù)據(jù)仍然是供應(yīng)商或需求方特有的，需要上下游配合提供，這就使得銀行的數(shù)據(jù)信息收集、校驗(yàn)工作非常的困難。

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