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工業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)怎么做?

來(lái)源: 深圳市大創(chuàng)科技信息有限公司 人氣:563 發(fā)表時(shí)間:2022/06/14 10:13:55

  供應(yīng)鏈管理可以幫助制造業(yè)電子商務(wù)企業(yè)消除倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、物流和配送的成本,提高協(xié)同運(yùn)作的效率,這也涉及到供應(yīng)鏈管理計(jì)劃及其實(shí)施的水平。


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       1.供應(yīng)商采購(gòu)流程是公開和標(biāo)準(zhǔn)化


  尋找新的合格供應(yīng)商,以滿足新產(chǎn)品的生產(chǎn)需求和成本優(yōu)化;同時(shí),通過(guò)供應(yīng)商平臺(tái)績(jī)效評(píng)估和合同管理,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化和成本優(yōu)化。


  2.協(xié)調(diào)和管理供應(yīng)商之間的互利關(guān)系


  良好的供應(yīng)商關(guān)系是消除供應(yīng)商和制造商之間不信任成本的關(guān)鍵。庫(kù)存和需求信息的交互以及VMI運(yùn)行機(jī)制的建立,將減少缺貨造成的生產(chǎn)損失。


  3.生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)的可視化


  通過(guò)各種渠道對(duì)采購(gòu)訂單和生產(chǎn)訂單的快速準(zhǔn)確反應(yīng)能力,在當(dāng)前集團(tuán)化、全球化、多組織運(yùn)作環(huán)境下顯得尤為重要。訂單處理的速度在一定程度上可以反映供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。


  4.同步原材料計(jì)劃和訂單安排


  有效的供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)集成了企業(yè)的所有計(jì)劃和決策業(yè)務(wù),包括需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃、資源分配、設(shè)備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、物料需求和采購(gòu)計(jì)劃等。企業(yè)根據(jù)多工廠的產(chǎn)能,編制生產(chǎn)計(jì)劃和時(shí)間表,保證生產(chǎn)過(guò)程的有序統(tǒng)一,包括物料供應(yīng)的分解和生產(chǎn)訂單的拆分。在這個(gè)環(huán)節(jié)中,企業(yè)需要綜合平衡訂單、產(chǎn)能、調(diào)度、庫(kù)存和成本之間的關(guān)系,需要大量的數(shù)學(xué)模型、優(yōu)化和仿真技術(shù)來(lái)尋找復(fù)雜生產(chǎn)和供應(yīng)問題的最優(yōu)解。


  5.倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存的合理優(yōu)化


  成熟的補(bǔ)貨和庫(kù)存協(xié)調(diào)機(jī)制,消除過(guò)剩庫(kù)存,降低庫(kù)存持有成本。通過(guò)綜合考慮需求變化、安全庫(kù)存水平、采購(gòu)提前期、大庫(kù)存設(shè)置、采購(gòu)訂單數(shù)量、采購(gòu)變更等。,監(jiān)督優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)和庫(kù)存水平的設(shè)置。


  6.高效的物流和配送管理系統(tǒng)


  合理的運(yùn)輸管理,道路運(yùn)輸資源管理的整個(gè)業(yè)務(wù)流程的可視化,配送中心之間合理的貨物分配,正確選擇和管理外包承運(yùn)商和自有車隊(duì),可以提高業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和客戶服務(wù)質(zhì)量的管理和控制。


  7.對(duì)供求市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)


  需求預(yù)測(cè)是整個(gè)供應(yīng)鏈的源頭,是市場(chǎng)需求波動(dòng)的晴雨表。銷售預(yù)測(cè)的敏感性直接關(guān)系到庫(kù)存策略、生產(chǎn)安排和對(duì)最終客戶的訂單交付率。缺貨斷貨的產(chǎn)品會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。企業(yè)需要通過(guò)有效的定性和定量預(yù)測(cè)分析方法和模型,結(jié)合歷史需求數(shù)據(jù)和安全庫(kù)存水平,全面指定準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)計(jì)劃。


  8.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的優(yōu)化


  對(duì)于投資和擴(kuò)張,企業(yè)從供應(yīng)鏈角度分析的成本、產(chǎn)能和變化更直觀、更豐富、更合理。企業(yè)需要應(yīng)用足夠的場(chǎng)景分析和動(dòng)態(tài)成本優(yōu)化模型來(lái)幫助其完成分銷整合和生產(chǎn)線設(shè)置決策。定制化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對(duì)不同行業(yè)的好處直接體現(xiàn)在根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)調(diào)整線上和配送環(huán)節(jié),甚至可以優(yōu)化冷鏈及其配送環(huán)節(jié)和庫(kù)存管理。